此文为 “怎样当好一名师长” 一文的快速记录和短评。
对于部队来说，师长是一个非常重要的位置，需要很强的领悟力和执行力，很好地衔接指挥官与一般的中下层军官。如果用人体来打比方，师长可以说是部队的颈动脉。学习优秀师长所应具有的素质，对我们的工作和学习会有很大的启发。
- 要勤快
- 懒会带来危险，带来失败
- 没有思想准备，没有组织准备，工作没做到家，一个字 “懒”，一遇到情况就会变成机会主义者
- 不管本事多大，不勤快就不是好干部
- 评：
- 勤快的人往往坦率，不需要花时间找借口，思想包袱是最小的，可以轻装上阵。
- 偷懒会导致低质量的判断，行动上的迟疑，伙伴间的推诿，很容易整体上陷入被动。
- 要摸清上级的意图
- 对上级的意图要真正理解，真正融会贯通 （重点词：意图）
- 真正认识自己所领受的任务，在战役战斗全局中的地位和作用（大局观）
- 这样才能充分发挥自己的主观能动性，才能打破框框，有敢于和善于在新情况中找到新办法的创造性。
- 评：
- 往错误的方向跑，越拼命错的越多。
- 不要蛮干，看问题要全面，勿因小失大。
- 明白底线在哪，边界在哪，才能不束手束脚，放得开，能够运用灵活有效的手段
- 要调查研究
- 没有调查就没有发言权 （了解情况越少，就越难以做出有效的判断与决策）
- 平时积累和掌握的情况越多，越系统，在紧张复杂的情况下，就越沉着，越有办法。
- 摸不清楚情况，就会犹豫不定，勉强下了决心，一遇风吹草动，听到不正确的建议就容易动摇。
- 多读书，而且要多读敌人的书，研究敌人，不断总结经验教训。（站在对手角度分析问题）
- 评：
- 要善于从正方两方面去寻找线索，分析问题。
- 要有活地图
- 指挥员和参谋必须熟悉地图，常读，熟读，闭上眼睛眼前就有战场，离开地图也能指挥作战。
- 评：对于商业组织来说，就是熟悉产品，团队，竞品，行业的情势
- 要把各方面的问题想够想透
- 要让大家提出各种可能发现的问题，并一同寻找答案，直到找无可找，答无可答
- 问题很多，不可能一次提完，整个战役战斗的过程，就是不断的提出问题和回答问题的过程
- 想不通，无法立刻解决的问题，要心里有数，不能提过就忘
- 评：
- 要深入思考具体的情况，提前发现和解决问题；看问题不要浮于表面，问题一出现就傻眼
- 要及时下达决心
- 以最大努力去组织准备工作，有把握才动手。但任何一次战斗都不可能完全具备各种条件，不可能有100%的把握。一般来说有80%左右的把握就很不错了，就要坚决打，放手打。
- 评：
- 动如风。
- 行动坚决果断，避免好谋无决。
- 要有一个很好的很团结的班子
- 领导班子的思想认识一致，行动要协调、合拍。
- 要千方百计解决问题，完成任务，不要互相扯皮，互相干扰，把自己当成旁观者。
- 要有一个好的战斗作风
- 好的战斗作风是英勇顽强，不怕苦，不怕牺牲，猛打猛冲猛追。要像铁锤一样，砸到哪里，哪里就碎。
- 做工作也要有好的作风，说了就要做，说到哪里就做到哪里。要做到干净利索，要一竿子插到底，一点不含糊，不做好不撒手。
- 好的作风养成，关键在于干部。强将手下无弱兵。
- 要重视政治，亲自做政治工作
- 要干活，就要把干劲鼓得足足的。战术，技术也要练好，艺高人胆大。（士气和能力的提升）
- 政治工作持续做，注重思想觉悟的提高。（团队气质打磨，公司文化锤炼）
- 军事指导员任何时候都不能忘记政治，要亲自做政治工作。（技术专家也要懂管理）
小结：
- 1/3/4/5 是关于 “事” 的，要勤快能干，要深入调查，要熟知情势，要不断分析和解决问题。
- 2/6/7/8/9 是关于 “人” 的，对领导充分领会意图不跑偏，对同事要团结和协调不扯皮。对团队平时要培养作风觉悟和士气，提高技战术能力。要有决心。
References
- 1. 怎样当好一名师长 (PDF) ↩
(全文完)